梧州口岸公司  梁妍

《國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司實(shí)操與案例研究》的作者楊志軍，長(zhǎng)期從事國(guó)防科技發(fā)展戰(zhàn)與情報(bào)研究，是中國(guó)船舶工業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院國(guó)防科技發(fā)展研究和國(guó)防科技實(shí)驗(yàn)室發(fā)展研究領(lǐng)域的科研帶頭人。隨著國(guó)企改革由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的不斷深化，新時(shí)代下國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司被賦予了特殊的歷史使命。不同于傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)調(diào)通過實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司主要通過資本運(yùn)作、以投資組合管理的理念實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。

通過學(xué)習(xí)本書，我對(duì)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有了新的認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)除了聚焦主責(zé)主業(yè)、通過實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)做大做強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)，還可以通過資本運(yùn)作、以投資組合管理的方式來實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值。這是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)深化改革的全新嘗試，也是完善國(guó)資管理體制、實(shí)現(xiàn)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變、改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要載體。我的本職工作是對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)員，日常主要負(fù)責(zé)和國(guó)外客戶洽談業(yè)務(wù)、跟進(jìn)后續(xù)訂單的各種相關(guān)事務(wù)，日常的關(guān)注和學(xué)習(xí)重點(diǎn)多數(shù)著眼在與出口貿(mào)易工作相關(guān)的時(shí)事政策。近幾年來，梧州口岸公司積極開展市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷創(chuàng)新工作思路，深挖潛力降成本，嚴(yán)堵漏洞補(bǔ)短板，提升了自身盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在穩(wěn)定原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上多措并舉推進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面向好發(fā)展。

2023年既是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是落實(shí)宏桂集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。宏桂集團(tuán)“十四五”規(guī)劃為梧州口岸公司進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃了新藍(lán)圖。在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)深化改革的過程中，我將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持宏桂集團(tuán)“135N”總體改革發(fā)展思路不動(dòng)搖，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，充分多利用宏桂集團(tuán)旗下的資源，接著國(guó)企改革的東風(fēng)，積極融入系統(tǒng)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部的資源整合和互聯(lián)互通，讓梧州口岸公司成為一個(gè)有實(shí)力、有活力的集體，為建設(shè)壯美廣西貢獻(xiàn)力量。