近三年，五礦集團所屬柳州桂糖公司把握企業(yè)發(fā)展新階段，以務實之策實施全面深化改革攻堅行動，在倉儲物流企業(yè)中找準定位，充分發(fā)揮主體優(yōu)勢，著力延鏈補鏈強鏈，多措并舉推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，收入連年創(chuàng)新高，為五礦集團發(fā)展提供強大后備力量。

優(yōu)化營商環(huán)境，筑牢發(fā)展根基。建庫二十余年，柳州桂糖公司始終堅持把優(yōu)化營商環(huán)境擺在突出位置，從企業(yè)實際需求出發(fā)，通過整合客戶資源、美化庫區(qū)環(huán)境、硬化道路、更換設備設施、規(guī)劃區(qū)域功能等務實舉措，實現(xiàn)“軟環(huán)境”提升“硬實力”，全力做到以營商環(huán)境之“優(yōu)”促經(jīng)濟之“穩(wěn)”謀發(fā)展之“進”，提高企業(yè)服務溫度，與客戶共克時艱，完成疫情減免租金近80萬元，為公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供良好基礎。

強化隊伍建設，凝聚發(fā)展合力。柳州桂糖公司致力加強職工隊伍內(nèi)外兼修，大力倡導職工以自學、領學、討論促學等方式著重在學思踐悟中筑牢理論根基，推動職工立足崗位積極探索和創(chuàng)新理論學習的方式和方法，不斷將學習成效轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)良好發(fā)展的妙法良策，增強職工履職盡責的能力。不斷提升廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，人均利潤率翻一番。

致力破題攻堅，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型蝶變。作為廣西為數(shù)不多的樓庫老糖倉，柳州桂糖公司受限于地理位置、庫容、樓庫作業(yè)、業(yè)務單一等客觀因素影響，長時間發(fā)展緩慢、效益低迷。近年來，柳州桂糖公司充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，著力調(diào)整經(jīng)營路徑，緊緊圍繞集團“135N”總體改革思路，注重招商引資，拓寬業(yè)務創(chuàng)新思維，改變傳統(tǒng)食糖倉儲單一經(jīng)營模式。一是狠抓食糖期貨交割業(yè)務，鄭商所食糖交割量占比均達80%以上。二是努力推動經(jīng)營業(yè)務模式創(chuàng)新，將劣勢逆轉(zhuǎn)為優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)出租率突破98%，達成多元化經(jīng)營良好態(tài)勢，實現(xiàn)利潤增長189%。

　　下一步，柳州桂糖公司會持續(xù)沿著國企改革的“新賽道”，跑出逆風“加速度”，瞄準企業(yè)營收穩(wěn)增“終點線”，為深入推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力，助力廣西營造更具競爭力的創(chuàng)新營商生態(tài)。



 

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